1月4日晚，公司在培訓(xùn)中心3樓召開了由總部全體員工、區(qū)域總經(jīng)理、分子公司副職以上職員的“回頭看”工作運營總結(jié)會議。會議由人力資源總監(jiān)肖承建主持。

遵照會議議程，12位部門負(fù)責(zé)人緊緊圍繞公司組織架構(gòu)調(diào)整、八項日常行為守則落實情況、團隊建設(shè)、協(xié)同效能等做了詳細(xì)的復(fù)盤總結(jié)，從匯報的內(nèi)容讓我們感受到了公司的新面貌、新氣象、新作為。從匯報的結(jié)果中讓我們感受到全體員工對公司改革及組織變革的熱情擁抱。為此，會議的總結(jié)復(fù)盤已為下一階段的工作開展奠定了基礎(chǔ)，在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，每位發(fā)言者都激情飽滿，更加堅定了我們在公司的發(fā)展信心，都以奮發(fā)有為的姿態(tài)向目標(biāo)前進。

隨后，為適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，副總裁李京利在會上宣布部分組織架構(gòu)的職責(zé)調(diào)整及有關(guān)人員的任免決定。

最后，總裁陳宋江就公司三個月以來公司整體的運營情況進行總結(jié)講話。

陳總的總結(jié)講話突出了四個重點：一、為滿足公司經(jīng)營發(fā)展要求，對部分組織架構(gòu)、組織功能，組織職責(zé)等進行撤并和增設(shè)，理清了職責(zé)，梳理了管理邊界、落實了責(zé)任，基本滿足了當(dāng)初組織架構(gòu)調(diào)整及人事調(diào)整的預(yù)期。二、人才培養(yǎng)與引入：通過三個月的積極引入，部門缺編崗位基本落位，即滿足了生產(chǎn)需要，也極大地提高了江河管理團隊的綜合實力。三、有效的提升了公司凝聚融合：不僅思想理念得到了統(tǒng)一，且效能執(zhí)行力都有了進一步的加強，學(xué)習(xí)創(chuàng)新也有了起色，為2021年的公司經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。四、完善了制度和OA流程等一系列執(zhí)行機制，實行了誰牽頭誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機制，公司運營機制漸進式完善。

在充分肯定成績的同時，陳總還要求對以下幾點工作要重點加強：一、全面加強全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力；二、逐步提高執(zhí)行力和效能；三、持續(xù)加強管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力；四、進一步完善執(zhí)行監(jiān)督機制；五、全面落實協(xié)同和校驗機制。

持續(xù)的學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工不斷成長的源動力，陳總號召公司全體員工要把思想貫穿于自我，主動學(xué)習(xí)，與團隊共成長，與企業(yè)同發(fā)展。同時，還要善于自我否定，總結(jié)方法，善于分析轉(zhuǎn)變，彌補自身不足，按企業(yè)發(fā)展的要求，堅持不懈地提高自我，發(fā)展自我。

此次運營會議的圓滿召開，標(biāo)志著公司逐步在向企業(yè)規(guī)范化、品牌化、制度化大步邁進，為公司的轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營發(fā)展、團隊打造、風(fēng)險控制做好了充足準(zhǔn)備。