3月18日，公司組織武漢區(qū)域施工項(xiàng)目經(jīng)理、營銷部門和工程管理部門等人員，分析研判武漢區(qū)域當(dāng)前新冠肺炎疫情情況，討論下一階段武漢區(qū)域項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的存在問題和應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)部署項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　目前公司在武漢區(qū)域有在建和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目12個(gè)，工程合同額近2億元，另外還有11處養(yǎng)護(hù)階段的完工項(xiàng)目。

　　研討會(huì)上各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各自項(xiàng)目的實(shí)際情況提出了施工人員進(jìn)場(chǎng)復(fù)工的安全風(fēng)險(xiǎn)、受疫情影響人工和材料漲價(jià)、工期延誤等一系列的問題。

　　工程管理部門向各項(xiàng)目經(jīng)理介紹了公司已復(fù)工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)疫情的工作經(jīng)驗(yàn)，并就項(xiàng)目經(jīng)理反映的問題和下一步武漢項(xiàng)目復(fù)工作出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和準(zhǔn)備。工程管理部門定合心協(xié)力為武漢項(xiàng)目復(fù)工做好保障工作。

　　營銷部門表示，在項(xiàng)目部調(diào)研掌握武漢區(qū)域疫情前后階段人工材料價(jià)格走勢(shì)變化的基礎(chǔ)上，配合項(xiàng)目部做好與建設(shè)單位的溝通交涉工作，護(hù)航項(xiàng)目部復(fù)工工作。

　　常務(wù)副總裁陳宋江指出，各項(xiàng)目部首先要堅(jiān)定復(fù)工思想，消除不必要的焦慮情緒，復(fù)工后民工安全風(fēng)險(xiǎn)可控，工程管理部門要調(diào)研工程保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法；其次復(fù)工生產(chǎn)要做到有方法有步驟，循序漸進(jìn)，做到疫情的損失要評(píng)估，不同的項(xiàng)目要采用各自合適建設(shè)單位的溝通方式；再次項(xiàng)目部復(fù)工準(zhǔn)備工作必須要提前謀劃，物資供應(yīng)要充分，應(yīng)對(duì)措施要到位。

     常務(wù)副總裁陳宋江要求工程管理部門要設(shè)計(jì)流程，統(tǒng)一公司復(fù)工工作的措施步驟版本，項(xiàng)目部要共享資源、共同應(yīng)對(duì)疫情對(duì)項(xiàng)目施工帶來的影響，做到精準(zhǔn)復(fù)工。公司部門和項(xiàng)目部齊心合力維護(hù)好公司良好的品牌形象。